Кейсы, которыми мы поделились выше, показывают, что даже при нарушении привычной схемы поставок бизнес можно стабилизировать, если действовать поэтапно:
Оценить доступные остатки, расходы и риски по каждому SKU Пересчитать юнит-экономику с учетом новых условий Определить подходящую схему работы: FBS, микропоставки или распределение товаров по регионам Составить план поставок, который поможет минимизировать потери
Провести такой анализ логистики можно самостоятельно или вместе с экспертами MPSTATS Consulting — они оценят текущую ситуацию и помогут определить дальнейшие действия https://mpsts.ru/QygauA