Чем больше становится бизнес, тем опаснее управлять им так, как вы управляли маленькой компанией.
На старте предпринимателя часто спасает гибкость: где-то сделать исключение, где-то лично вмешаться, где-то решить вопрос вручную. Но в большой структуре именно это начинает разрушать управляемость.
На моем ютуб-канале вышло видео, где я разбираю на реальном кейсе:
— кого ставить управлять развитием компании;
— почему сильному менеджеру собственник часто только мешает;
— как строить систему, способную открывать десятки новых точек;
— где нужны правила, стандарты и комитеты, а где — личная ответственность;
— и почему то, что помогло вам построить бизнес, может начать мешать его масштабировать.
Если компания растёт — ваш способ управления тоже должен измениться.
Смотрите видео по ссылке https://youtu.be/BoI1xEktKbQ?si=KSruChTROMtWKhr0
4
2August 24, 2026 1.2K 10
