Мой опыт прохождения Digital MBA: 300 часов, 9 модулей, 8000$
Привет! Расскажу про свой опыт прохождения программы Digital MBA, которую проходил в 2019-2020 году.
Как я вообще до этого дошёл
На тот момент я работал в рекламной сетке и дорос до позиции директора по развитию. Задача была искать новые точки роста компании. Бизнес работал на уже рабочих, но сложно масштабируемых связках - нужно было что-то менять.
Начал копать в сторону образовательных программ. Но важно было приземлить всё к практике, а не сухой теории. Смотрел разные MBA - были варианты с поездками за рубеж, были космически дорогие программы в Америке и Англии. Для меня это было и по цене неподъёмно, и от работы так сильно отрываться не было возможности.
Изучал программы при российских университетах, но смутило, что там скорее теоретическая база. А хотелось практики. И тут наткнулся на Digital MBA от Mail.ru Group - программу, которую организовывали ребята из топовых IT-компаний РФ.
Что меня завлекло - преподавателями были практикующие руководители. Не просто люди, которые где-то что-то прочитали, а реальные руководители направлений и продуктов. Плюс у меня в основном опыт был в стартапах, где ты человек-оркестр и нужно успеть всё. Хотелось посмотреть, как процессы выстраиваются в более крупных компаниях.
Формат обучения
Вписался в 9-месячное обучение: 9 модулей, 300+ часов. Каждый месяц на три дня - пятница, суббота, воскресенье - я ездил из Питера в Москву на Сапсане.
Из модулей больше всего зашли блоки про финменеджмент, digital-маркетинг, B2B-продажи, презентации и культуру инноваций.
Что реально запомнилось и изменило подход
Lean Canvas. Фреймворк, который описывает бизнес-модель через несколько блоков: целевая аудитория, ценности, конкурентные преимущества. С тех пор постоянно им пользуюсь при формировании вижена продукта, при запуске новых проектов. Помогает не только в работе, но и в личном плане - использовал для собственного позиционирования.
B2B и жизненный цикл продукта. Наконец чётко понял разницу между B2C и B2B рынками. Как формировать позиционирование, как строить питч, как сегментировать аудиторию и доносить ценность до каждого сегмента. Это очень помогло, когда потом работал в B2B-продуктах.
Gallup и Hogan. В начале курса проходил тестирование по этим фреймворкам. Gallup - про таланты, Hogan - про мотиваторы, деструкторы, зоны роста как руководителя. Эти инсайты помогли лучше понять себя: какие таланты развивать, на чём фокусироваться. Спустя несколько лет работы с этими результатами удалось сильно вырасти.
Про 8000$ и стоило ли оно того
Честно - фреймворки можно и бесплатно загуглить, прочитать. Они точно не стоят таких денег сами по себе.
Но ценность была в другом:
- Погружение. Три дня ежедневной работы - это не просто ознакомление с теорией, а применение на практике, внедрение в свою систему координат.
- Нетворкинг. Коммуникация, знакомство с участниками и преподавателями дали базу контактов, к которым всегда можно прийти за советом.
Пошёл бы ещё раз?
На дистанции 5 лет эти деньги точно отбились. Инсайты, которые привозил обратно в компанию, новые процессы, которые выстраивались - всё это дало денежный результат, окупивший обучение.
Пошёл бы ещё? Наверное, да. Но с прозрачным пониманием, какой бенефит получаю. Не стоит ожидать, что бейджик MBA или галочка о прохождении курса сделает тебя в несколько раз дороже на рынке. Важно впитывать теорию, применять её, инкорпорировать к себе.
А ты проходил какие-то MBA или образовательные программы? Что думаешь - стоит ли вкладываться в такое обучение?
---
🔖 Тэги: #Развиваюсь
🔗 Навигация:
👋 Пост-знакомство
📚 Рубрика #Affiliate и #Antifraud
📚 Рубрика #Управляю
📚 Рубрика #Размышляю
📚 Рубрика #Развиваюсь
📚 Рубрика #Живу
🇻🇳 Путеводитель по Да Нангу
