В прошлых постах мы разобрались с самым очевидным решением — убрать из своего дня всё, что давно можно делегировать. Казалось бы, наняли ассистента, перестали сами собирать презентации и отвечать на организационные сообщения и можно выдохнуть
Но есть задачка посложнее. Выгорание может быть уже зашито в вашу продуктовую линейку
Например: у вас отличный продукт, он хорошо продаётся, но каждого нового клиента лично вам нужно проконсультировать, провести, проверить, ответить на вопросы, подключиться в сложной точке. И получается, что чем лучше идут продажи, тем меньше вы им рады, потому что сразу представляете количество рабочих часов в календаре
📌 Я записала серию видео про 4 ошибки в продуктовой линейке, из-за которых эксперт незаметно привязывает весь рост бизнеса к собственному времени. Там разбираю каждую отдельно и показываю, что с этим можно делать
Первые ролики уже доступны к просмотру. Переходите, смотрите, подписывайтесь на канал и забирайте файлы для самодиагностики под видео чтобы доработать свою продуктовую линейку перед стартом сезона
YouТube 
RUTUBE
