В современных условиях экономии наблюдается устойчивый тренд на оптимизацию маркетинговых бюджетов. Одним из популярных направлений такой оптимизации становится отказ от услуг маркетинговых агентств в пользу прямого взаимодействия с исполнителями и фрилансерами.
Подход, изначально направленный на сокращение расходов, порождает ряд существенных проблем в организации маркетинговой деятельности. Маркетологи, ранее работавшие в рамках системы «одного окна», оказываются вынуждены брать на себя дополнительные функции управления и координации.
Если ранее маркетолог передавал задачи агентству, которое самостоятельно координировало работу копирайтеров, дизайнеров и других специалистов, то теперь же он вынужден:
самостоятельно ставить задачи каждому исполнителю;контролировать сроки выполнения;обеспечивать коммуникацию между специалистами;решать возникающие технические проблемы.Новая система работы таит целый ряд негативных эффектов, которые отражаются на бизнесе:
Снижение качества коммуникации между участниками процесса становится критическим фактором. Например, дизайнер создаёт макет баннера, не согласовывая его с текстом, написанным копирайтером, что приводит к несоответствию визуальной и текстовой составляющих. Временные затраты на координацию значительно увеличиваются. Маркетолог, вместо стратегического планирования, тратит большую часть времени на решение оперативных вопросов. Профессиональное выгорание становится закономерным итогом постоянной многозадачности. Специалист, вынужденный контролировать множество процессов одновременно, теряет способность к эффективной работе.Стоит ли такая экономия риска потерять ценных сотрудников, которых вы выращивали годами, или запустить рекламную кампанию на 2 недели позже начала высокого сезона?
Подходите к вопросу оптимизации бюджета взвешенно, учитывая не только финансовые, но и организационные аспекты.
