по своей сути - это мостик между техникой и бизнесом. Он не пишет код целыми днями и не занимается чисто административной работой.
Ключевые функции такие:
👥 Координация команды
- контроль за процессами разработки по конкретному проекту, устранение слепых зон и мисскоммуникации между командами.
🩼 Управление рискам
- предупреждение проблем, контроль за использованием ресурсов, подготовка "запасных" планов, оперативное содействие решению проблем.
📊 Отчетность и прозрачность
- осведомление (держать в курсе) стекхолдеров о текущем статусе проекта, сроках и консернах.
📌 Планирование и приоритезация
- определение пути к цели и выполнению проекта через последовательность задач.
По сути зона ответстенности - помочь проекту сойтись с технической точки зрения.
Важно, что техменеджер
• НЕ делает всю работу сам, НО должен быть в курсе статуса проекта и консернов
• НЕ принимает решения за бизнес, НО обязан их понимать + направлять в техническом аспекте
Иногда в компаниях роль техмена идет дополнительно к основной должности: лид команды, тестировщик, разработчик, аналитик и прочие.
💬 По личному опыту, это выматывает работника, но бизнес тратит не два зарплатных фонда, а только один ;)
Существует миф:
Технический менеджер - это бывший инженер, который устал (или не умеет) работать "руками".
🤫 На самом деле, это отдельная должность с большим набором софт-скиллов; да, часто у такого человека есть технический бэкграунд - и это прочный фундамент, который сильно повышает ценность такого специалиста.
#адарикорп
