Пост разделен на 2 части: первая часть — это пост Олега Торбосова, которым я захотел с вами поделиться. Ведь сейчас мы проходим похожий этап. Вторая часть — мои мысли 💭
👉 Часть Олега
Три дня в Сочи с утра до вечера общаюсь с застройщиками и банкирами. Чувствую настроения. Узнаю инсайты. Провожу переговоры. Собираю данные для оперативного управления «Вайтвилл».
В апреле выжидательно наблюдал за рынками Москвы и Ближнего Востока. Смотрел, куда развернётся тренд после мощного марта, который наполнил нам все закрома и резервные фонды.
Май же не оставил сомнений. Нужно запускать режим оптимизации расходов. Отказываемся от сладкого. Впереди диетическое лето.
За эти две недели я принял больше решений, чем за остальные пять месяцев с начала года.
Понимаю, что не все мои решения нравятся команде. И это нормально. Доктор иногда выписывает невкусные горькие таблетки, но они помогают выжить.
Большинство ребят относятся к изменениям с пониманием, и я им благодарен. Кто-то возможно обижено ворчит на кухне и пытается обесценить мои решения.
Но это как пытаться уговорить хирурга не делать необходимую для спасения жизни операцию. И, пожалуйста, не оставляйте мне шрам после операции.
Шрам точно будет. Рынок недвижимости во всех наших локациях находится в худшем состоянии за последние 8 лет.
Миша Токовинин вчера написал хорошую мысль: «Когда выручка по чуть-чуть падает с каждым днём, худшее, что мы можем сделать, — это следовать за ней по пятам. Сидеть в нуле и сокращать расходы только пропорционально падению доходов. На любые изменения нужны ресурсы, а значит, нам надо любой ценой удерживать прибыльность бизнеса. Поэтому нужно сокращать расходы с опережением по отношению к сокращающимся доходам».
Ещё он пишет, что самое неприятное состояние в любом кризисе — депрессивная атмосфера в коллективе. Когда сотрудники теряют веру в компанию и не видят перспектив.
Чтобы этого избежать, у каждого человека должна быть своя понятная цель и ощущение стабильности. С этим у нас нет проблем. Я даю ребятам личные гарантии, что все финансовые обязательства выполним как часы.
Пока нам вновь перемывают кости милые конкуренты, я лёгким движением левой руки срезаю у компании лишний жирок. Возвращаю привычную норму прибыли. Переговариваюсь с подрядчиками и командой о том, чтобы временно уменьшить слой чёрной икры на бутербродах. Не хочу, чтобы мои люди голодали во время штиля.
Я же буду спокойно сидеть на палубе в соломенной шляпе, пить габу алишань со своей командой и наблюдать, как рядом одно за другим будут умирать агентства, не заметившие маленького чёрного паучка с красным крестиком на пузе. Имя ему — кризис.
👉 Моя часть
Сейчас мы тоже многое пересобираем. Например, недавно уволили сотрудника, который был с нами много лет, которого нанимал ещё я. В процесс увольнения включился и я, тк многое вместе мы создавали и многое прошли. Но всё это чаще всего заканчивается не очень. Грустно расставаться. Но такие времена, приходится чем то жертвовать, чтобы остаться на плаву.
И в ближайшие месяцы тоже ждут изменения. Которые мне уже знатно поднадоели… Чувствую себя вечным стартапером, который каждый квартал придумывает что-то новое)))
Вышел я с операционки не на долго. Пришлось вернуться. Параллельно веду теперь несколько проектов глубоко. Куча задач по оптимизации, как расходов, так и процессов.
Прочитал кучу статей и пообщался с умными людьми. Вывод один — мир сильно меняется. Идет глобальная перестройка. Экономических смыслов, AI, политики, и соответственно бизнес-моделей.
AI больше не замена гуглу. AI — новая жизнь. И даже если в вашем бизнесе его минимум, последствия других бизнесов очень сильно влияют на многие процессы.
Фейсбук* уволил недавно 8000 сотрудников, заменив их 1 агентом. Невообразимо. Новые реалии.
Денег меньше не станет, просто они мигрируют. Важно держать руку на пульсе. И вовремя заметить паучка. Надеюсь я его вижу.
