Часть 3. Обуза
Я понял, что я мешаю… Не компании. Скорее — этапу, в котором она сейчас находится. Я достиг почти всех целей в рамках города. Дальше уже прикольно, но не так возбуждающе. И в какой-то момент понял, что мой главный вклад уже не в управлении отдельными точками.
После покупки доли во франшизе 90% моего внимания там.
Там другой масштаб задач. Там можно влиять не на один город, а на всю сеть. Я хорошо умею быстро расти. Это мое сильное качество. Запускать, собирать, разгонять, создавать энергию — это мое.
А когда у тебя одновременно филиалы и развитие франшизы, внимание начинает распыляться. А быть в проекте и не вовлекаться в него с головой мне тяжело. Я чувствую ответственность. Но понимаю, что не могу дать должного внимания сразу двум направлениям.
Поэтому в конце апреля я продал свою последнюю студию партнеру, с которым мы когда-то открыли филиал на Шейнкмана.
В май я вошел уже без статуса «владелец Рельсов в Екатеринбурге» 🥹
Мне удалось продать филиалы своим знакомым. Для меня это важно. Потому что продать в рынок я не мог. У меня даже был потенциальный покупатель с Москвы, который был готов купить всю сеть. Но я ему был не нужен. Он хотел масштабировать свою сеть здесь.
Я очень благодарен себе за эти 4,5 года. За то, что был честен с людьми. За то, что обрел настоящих друзей. За то, что влюбил в эту компанию.
При этом я остаюсь в сети. Теперь — в роли стратегического партнера. Я буду делиться своим мнением, куда я бы повел компанию, но "как" — уже будут принимать решения самостоятельно другие люди.
Кажется, иногда следующий рост — это не делать больше. А вовремя понять, где ты создаешь максимальную ценность.
15
9
6
1May 3, 2026 529 3 5
