— региональными директорами Сибири и Дальнего Востока.Люди специально приехали в Москву на несколько дней плотного обучения. Три часа из этой всеобъемлющей программы были выделены мне.
Это честь и ответственность👆
А … в середине моего тренинга часть участников встала и ушла🤦♀️
Остановив меня на полуслове, координатор попросила меня выйти с ней.
Мне сказали, что я оскорбила и проявила неуважение к сетевому бизнесу, к компании, которая оплатила мне тренинг.
В этот момент во мне заговорил не спикер, а человек — с растерянностью и вопросом: что пошло не так?
Если бы это была задумка — «пошатать зал» — я была бы к последствиям готова. Но это не было запланировано.
… кто никогда не выступал перед аудиторией , побывайте в моей шкурке. Слова застревали у меня внутри, я буквально на автомате продолжила вести тренинг.
И всё же, как ни странно, я поняла: где-то глубоко внутри я действительно хотела, чтобы часть людей ушла…
Не умом — скорее интуитивно. Но -об этом позже)
После паузы я извинилась. Так попросил организатор.
И тут те, кто остались, удивились: «А за что ты извиняешься?» Они не почувствовали обиды. Им было интересно. Они выбрали диалог.
Этот эпизод запустил рефлексию — у всех. Вечером, уверена, меня обсуждали. Уши вроде не горели,но было очччень тяжело физически. Я тоже обсуждала себя — мысленно и вслух.
Перебрала каждый шаг и увидела: я допустила
ошибку.Не ряд промахов — одну. Но она оказалась роковой.
Пусть этот кейс будет уроком всем, кто работает с людьми.
Продолжение следует…
