Предприниматель | Маркетинг | Продюссер: post #248 — TG.ME

Недавно пришел запрос на аудит бизнес процессов компании - лидера на рынке запорной арматуры. Исходя из соображений этики и NDA распишу только суть кейса. В ходе аудита начал строить плацдарм внутри компании, чтобы увидеть неэффективные бизнес процессы и причины по которым компания теряет лидерство на рынке, а сегодня в ходе Зум встречи стал очевидцем захвата власти некоторыми ТОП менеджерами и директорами. Видели бы вы как они охраняют свои территории не пуская никого в свой “Междусобойчик” Я уже привык к подобному виду сопротивлений и понимаю почему тот или иной индивид так яро пытается защитить свои границы (Как правило это свойство неэффективных и коррумпированных сотрудников) Так вот в условиях высококонкурентной деловой среды компании сталкиваются с множеством вызовов. Одним из ключевых факторов, способствующих устойчивому росту и процветанию, является внедрение системы разделения труда (СРТ). На практике отсутствие этой системы часто становится причиной банальных ошибок, которые приводят к краху бизнеса. Неудачные кейсы Kodak: Blockbuster: Sears: Nokia: BlackBerry: Успешные кейсы Apple: Amazon: Procter & Gamble: Вывод Отсутствие системы разделения труда может стать причиной значительных потерь для компании, как показано на примерах Kodak, и Sears. В то же время успешные компании, такие как Apple, Amazon и Procter & Gamble, подтверждают, что стратегическое распределение обязанностей и ресурсов между командами способствует достижению устойчивого роста и инновационных успехов. как говоится “Вы еще кипятите - тогда мы идем к вам” Если у вас ушел сотрудник и все порушилось Если у вас случаются саботажи со стороны сотрудников Если буксует эффективность Если сливают конфиденциальную информацию конкурентам Если вы чувствуете что бизнес перешел в стагнацию То вам стоит срочно Создавать СРТ! а начать можно с малого 1. Создайте тайный отдел продаж о котором никто не будет знать и дайте им задачу развивать каналы продаж которые старая команда загубила под различными предлогами 2. Создайте тайный отдел маркетинга по принципу выше и свяжите его с новым отделом продаж 3. Если у вас мультибрендовая компания то разведите для начала Маркетинг, Продажи, и закупки. дополните 1 бренд R&D отделом и тестируйте гипотезы по принципу A/B тестов а в дальнейшем будете проводить A/B тесты и между командами. Желаю успехов вам в вашем бизнесе и процветания.