Очередная атака на склад Wildberries. И что дальше?
События последних недель ещё раз показали одну простую вещь.
Невозможно построить устойчивый бизнес, рассчитывая только на один канал продаж.
Сегодня у предпринимателей, чьи товары пострадали, по сути остаётся два пути.
Первый — принять компенсацию, которую выплачивает Wildberries. Сейчас выплаты продолжаются, при этом они рассчитываются исходя из себестоимости товара и без ожидания полного пакета документов по каждой единице.
Второй — собирать доказательную базу, ждать документы и защищать свои интересы в судебном порядке.
Я не считаю, что один путь правильный, а другой — нет.
Каждый предприниматель должен принимать решение, исходя из своей ситуации, экономики бизнеса и готовности к длительным процессам.
Но, если честно, я сегодня думаю уже не только об этом.
Для меня главный вопрос звучит иначе:
Как сделать так, чтобы подобные события не ставили бизнес под угрозу?
Именно поэтому я уже давно говорю о диверсификации.
Не только разных маркетплейсов.
Не только разных складов.
А разных рынков.
Сегодня мой фокус всё больше смещается в сторону международного развития: работы с Китаем, создания собственных брендов, поиска новых рынков сбыта и выстраивания каналов продаж за пределами одной страны.
Это не означает отказаться от российского рынка.
Я продолжаю видеть в нём большой потенциал.
Но устойчивый бизнес — это бизнес, который не зависит критически от одного склада, одной площадки или одного рынка.
Именно поэтому сегодня я рекомендую предпринимателям не тратить всю энергию на панику.
Лучше направить её на то, что действительно находится в вашей зоне контроля:
развивать бренд;
диверсифицировать каналы продаж;
выстраивать международные связи;
создавать систему, которая сможет работать даже тогда, когда обстоятельства меняются.
Я люблю свою страну.
Именно поэтому хочу, чтобы российский бизнес становился сильнее и устойчивее.
Но бизнес — это прежде всего умение видеть риски, адаптироваться и искать новые возможности.
И сейчас, на мой взгляд, именно этим и стоит заниматься.
4
2
2
1August 3, 2026 190 5 2
