Щас че расскажу. Существует 4 типа продукта в компании
1. Собаки (сутулые)
- Низкая доля на рынке и низкие темпы роста.
- Что делать: Обычно они не приносят прибыли и требуют ресурсов на поддержание. Стратегия проста: либо избавляться от них, либо максимально сокращать ресурсы на них.
2. Трудные дети
- Низкая доля на быстрорастущем рынке.
- Что делать: В них нужно либо вкладывать огромные деньги, чтобы превратить в «Звезд», либо закрывать, если перспектив не видно.
3. Звезды
- Высокая доля на быстрорастущем рынке.
- Что делать: Лидеры в своей нише. Требуют инвестиций для поддержания роста, но в будущем должны стать главным источником дохода.
4. Дойные коровы
- Высокая доля на рынке, который уже почти не растет.
- Что делать: Это главные кормильцы. Они уже не требуют больших вложений, но приносят стабильный поток наличности, который можно тратить на развитие «Звезд».
Мысль. На практике часто вижу что "коров" сильно обделяют вниманием, при том что как правило там все равно есть куда "дорабатывать", а еще это и получается как правило хорошо, потому что итак есть отличное понимание продукта и стабильный доход и даже поле для раздумий по их развитию.
Если не гнаться за бездумным созданием "звезд", то и заработаешь больше и спать спокойнее будешь, распределяй ресурсы с умом. Загрузил на выходные 🤝
У кого совсем беды с анализом собственного бизнеса, тому лучше получить взгляд со стороны от этих ребят, там вроде скидос
