Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

Dream Team ПИК: post #646 — TG.ME

Dream Team ПИК@Timours_DT · 383 subscribers Open in TelegramOpen

0:50Watch in Telegram

t.me/Timours_DT/646

4

June 2, 2026 305 4

More from this channel

Ну и тут тоже🤣 https://aviation21.ru/na-kazanskom-aviazavode-razrabotali-model-potochnoj-sborki-tu-214/ 30·Aug 30 В дополнение к вышеприведенным байкам и историям: о наших проектах в прессе: https://www.kommersant.ru/doc/8909814 73·Aug 29 #байки_истории Как обещал- рассказываю очередную байку из серии: «ВСЕ БЫЛО ОЧЕВИДНО»🤣 Почти год назад, в конце августа 2025 г. мы с командой производства алюминиевых успешно защитили новую компоновку производства с поточной конвейерной сборкой конструкций ( см #проекты) Работой команды очень интересовался директор Компании, производящей стеклопакеты для наших оконных блоков. Во время обсуждения результатов проекта выяснилось, что Компания, производящая стеклопакеты, планирует крупную инвестицию: приобретение печи для производства каленых стекол. Я тут же предложил провести мероприятие, аналогичное только что прошедшему ( по методологии 2П) чтобы правильно вписать новое оборудование в производственный поток. И, как часто бывает в таких случаях, получил закономерный ответ: « тут и думать нечего, все однозначно и определенно, есть только один возможный вариант размещения печи в одном- единственном подходящем помещении» Разговор об этом заходил еще пару раз, но до проекта дело не дошло🤷🏻‍♂️. Но и мы не настаивали, поскольку один из наших краеугольных принципов: «Нет ЗАКАЗЧИКА-нет ПРОЕКТА». И вот прошло больше полугода, печь благополучно привезена и даже смонтирована, НО: теперь всем очевидно, что она вообще не вписывается в производственный поток, поскольку ее местоположение было определено без учета потока продукта целиком🙈. И теперь эта печь не только разрезала продуктовый поток на части, но и исключила ( за счет неудачной ориентации u-образной компоновки «из угла в угол» - любую возможность вписать ее в производственный поток.🤷🏻‍♂️ В качестве иллюстрации: представьте, что вы кроите заготовки из стекла в цехе производства стеклопакетов, затем везете их по улице мимо 2-х цехов в корпус где стоит печь, калите стекла, затем везете их обратно в цех производства стеклопакетов, а готовые стеклопакеты везете туда же, где стоит печь- но с другой стороны цеха, т.к. компоновка печи не позволяет реализовать другое решение🙈🤷🏻‍♂️🤦🏻‍♂️ Обидно, что теперь этот монумент невозможно никуда деть- он намертво вмонтирован на свое место. А значит, кривой поток - это проклятие этого завода на всю оставшуюся жизнь. 🙈 Мы часто (гораздо чаще, чем хотелось бы) встречаемся с последствиями таких «очевидных» решений. И по опыту могу сказать: единственный действенный инструмент против таких «бросовых» инвестиций: ДАЖЕ НЕ РАССМАТРИВАТЬ ИНВЕСТПРЕДЛОЖЕНИЯ, ЕСЛИ ОНО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТОМ ЛИН-мероприятия 2П. В свое время это было незыблемым правилом топ-команды «ПИК-Индустрии». И отлично работало. 276·Jul 4

#КЕЙС Предварительные итоги прошедшего на прошлой неделе проекта ( производство ПВХ окон) 1. В очередной раз команда сплотилась, смогла посмотреть на процесс «другими глазами). 2. Новая планировка получилась значительно компактнее за счет формирования производственных ячеек и сокращения дистанций перемещения людей и продукта. 3. Участники команды подвергли жесткой критике ранее принятые решения руководителей о компоновке размещения очередного «монумента» - печи для каления стекла, который полностью разрывает логистику производства. Хороший урок- об этом отдельно напишу 4. В команде по итогам работы много разочарования общей обстановкой в Компании и принятыми способами принятия решения: «почему с нами не советуются и нас не спрашивают в формате такими проектов». Риторический вопрос…🤷🏻‍♂️ 328·Jun 9 Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку. Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию. В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась. Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий. Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку. В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было. Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей. Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах. Кен Айверсон, глава Nucor писал: "Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация". В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет. Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь. В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам. 276·Jun 6

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/28/2026 · v0.2.0 · c9ad1b1

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

Мастерская бережливого мышления (Workshop of lean thinking)1.2K subscribers

Артём Мочалов - PRO ПРОИЗВОДСТВО496 subscribers

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП2.2K subscribers

Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия4K subscribers

Фабрика производительности1.7K subscribers

🦾Бережливое производство смыслов1.6K subscribers

MBA-Lean. Бережливое производство. Институт "Бизнес - Рост"2.8K subscribers

РИМ-III. Когда нужен результат8.4K subscribers