SCACHE: post #87 — TG.ME

همه‌ی تصمیمات ما بر اساس هزینه و فایده است، ما یه کاری رو در صورتی انجام می‌دیم که فکر کنیم فایده‌ای که از انجام دادنش می‌بریم، بیشتر از هزینه‌ای هست که براش می‌پردازیم. نکته‌ی اصلی ماجرا اینه که چطوری هزینه‌ها و فایده‌های یه تصمیم رو به درستی در یک زمان بسنجیم تا بتونیم تصمیم‌گیری کنیم. این مشکل،‌ چیزیه که بارها برای خودم در موقعیت‌های مختلف پیش اومده و نتونستم حلش کنم. ولی جالبی ماجرا اونجاست که این مشکل برای شخص‌های حقوقی مثل تیم‌ها و سازمان‌ها هم وجود داره. تبعات این موقعیت‌ها برای سازمان و تیم خیلی زیاده چون تأثیرش روی چندین نفر و چه بسا کل سازمان هست و می‌تونه یه آینده‌ی عالی رو به یه دوران تباه و بی‌ارزش تبدیل کنه. پس اگر دارین جایی برای پروژه‌ای تصمیمی می‌گیرین، حواستون باشه که تا چه مدتی در آینده دارین هزینه‌ها و فایده‌ها رو بررسی می‌کنین. شاید تصمیم refactor کردن پروژه رو الان نگیرین چون یه ماه زمان می‌خواد ولی یه سال بعد که همه چیز دیگه critical شده و تک تک لحظات مهمه، به خودتون بیاین و ببینین پروژه‌تون دیگه قابل توسعه نیست! هر تصمیم در هر زمانی که بخواد گرفته بشه، یه سری هزینه و فایده‌ی مختص به اون زمان داره. گرفتن تصمیم درست در زمان درسته که ارزش ایجاد می‌کنه.