Завод в заводе
Сегодня проводил встречу по одной беспокоящей меня задаче. Но в ходе презентации неожиданно увидел решения сразу ещё для двух смежных задач. Тот редкий случай, когда выходишь со встречи с ощущением: «нашли больше, чем искали».
Сейчас я решаю задачу построения системы обучения на фабрике.
На этом уровне всё выглядит достаточно понятно и управляемо:
— выбрали ИТ-решение для обучающей платформы,
— описали механику обучения,
— сформировали целевую модель.
Осталось, казалось бы, «просто» поднять платформу и запуститься.
Но дальше возникает ключевой управленческий вопрос, который часто недооценивают:
а кто и какими ресурсами будем создавать обучающий контент?
Если говорить о фабрике на 1 000 человек, где в среднем на одну должность приходится около 15 регламентов, то речь идёт примерно о 10 000 регламентов.
А если мы смотрим на холдинг в 40 000 сотрудников — это уже 400 000 инструкций регламентов, не считая версий, обновлений и изменений процессов. Масштаб начинает играть против нас.
И здесь я целенаправленно пошёл искать решения на рынке ИИ — такие, которые позволяют:
— загружать на вход аудио, фото или видео,
— а на выходе получать структурированную, визуально оформленный регламент, готовую к использованию в обучении.
Сегодня как раз проводили презентацию с командой разработчиков. Коротко: это уже реальность.
Надеюсь, будем двигаться с ними дальше и делать продукт совместно.
Что особенно интересно — в процессе презентации ребята показали, как их решение уже сейчас используется для крупных российских брендов:
создание рекламных материалов, баннеров, иконок, обложек — в сотнях вариантов.
По их данным, продукт позволяет в 4 раза ускорить и упростить процесс создания визуальных решений.
По сути, мы видим, как внутри производственных и управленческих систем формируется «контент завод в заводе» — отдельная цифровая фабрика по созданию знаний, стандартов и визуального контента.
И те, кто выстроит её раньше других, получат серьёзное конкурентное преимущество в эффективности и масштабировании.
7
4
1January 19, 2026 643 3 1
