直到2024年，我账户里存了大概300多个，就回家休整。靠自己的能力在市区买了一套房，又买了一辆5系。当时想着，剩下的200个足够我在家里的小县城生活，娶妻生子，也算给家里一个交代。
我以为自己已经上岸了，但命运不可能一直眷顾一个人。2025年6月，家里的小妹得了白血病，我出钱给她化疗花了30多个，干细胞移植又花了50多个，前前后后花了100多个，直到11月病情才逐渐稳定。
这时我才意识到，明天和意外不知道哪个先到。所幸我还年轻，还不到而立之年。兄弟们，百万不算富，千万才会真正给自己安全感。
于是2026年初，我重新联系上以前做灰产的朋友，再次下岸，努力摸索目前的发展机会，从底层重新开始，把这两年的真空期补回来。只要构思出项目的可行性，我就会大力争取市场份额，自己建立团队发展。
天不遂人愿，2026年各种严打都冒出来了，工具的封锁程度相比两年前，已经到了一个很不友好的地步，但也不是完全不能克服。只要有利润，我觉得这件事情就值得去做。
各位也不用觉得我说得冠冕堂皇。世界就是一个信息茧房，在我看来，搞钱没有好坏之分，能赚到就是本事。钱是流动资产，不能只让一个人赚走，只有流动起来，人们的精神生活才会得到满足，才有意义。
这几天我翻了一下大事件，看到有人因为工作感到不满，这很正常，该向上级反馈就反馈。只要诉求合理，公司都会做出相应调整。
当然，也不排除有人靠偷奸耍滑上位、实事不做。遇到这种情况，可以越级向上汇报，一般都会处理，但后续也可能被卡脖子。我相信每个业务员心里，对真正能给你们提供安全感的人，多少都会有敬畏之心。
我也声明一下，钱是赚不完的。有些事情本身就不合常理，想要一个良好的赚钱氛围，不管是老板还是员工，都应该自己反思。
不是你给了钱，就一定是你有理。有人不承你的情，那就是价码还不够。出来在外，不要当了老鸨，就忘了以前自己也是婊子。
想让产业长远发展，御下永远是最重要的。能让下面的人少发牢骚，才算是一个合格的管理。
为什么要集团化？说到底，就是利益分配必须做到位。制度如果散乱无章，哪怕一时给了好处，时间久了照样会滋生矛盾和不满。
只要工作态度没有问题，集团遇到困难，大家就一起应对。出门在外，最重要的两个字就是团结，只有团结起来，才能凝聚力量。
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