В прошлом году я нанял директора и вышел из операционки. Расскажу какие были сложности и какие это дало возможности.
- по началу сложно отпустить контроль, очень. Боишься что отвернешься и все сломается
- становится скучно, чувствуешь себя не нужным и хочется вернуться
- злишься из-за того,что все делается не так как сделал бы ты.
Примерно полгода я адаптировался и проживал все эти истории. Потом я осознал,что у собственника свой функционал и начал в них разбираться.
- проходить обучения;
- налаживать связи;
- работать над стратегией;
- развивать свою команду;
- работать с инвесторами;
- строить культуру компании;
Пока находишься внутри процессов-невозможно охватить эти задачи. Они уходят на второе место. Но когда ты до них добрался, качество и размер бизнеса начинают расти очень быстро
5
3
1December 2, 2024 515 1
