Отрабатываем убеждение: «Развитие — ответственность сотрудника»
“Развитие сотрудника — его личная ответственность. Моя задача как руководителя — ставить задачи, а не учить взрослых людей.”
Руководитель прав? И да, и нет.
Да — взрослый человек сам выбирает, расти ему или нет.
Нет — потому что без обратной связи он может даже не знать, что ему нужно расти. Или куда именно.
❗Обратная связь — это не про «учить». Это про «зеркало». Руководитель показывает сотруднику, что видит со стороны. Следующий этап — вместе найти выход, обсудить шаги для роста и договориться о действиях.
Если руководитель говорит: «Он сам должен догадаться» — это риск. Потому что чаще всего не догадывается. И тогда страдает результат, а не карьера сотрудника.🪫
Суть: не учить, а синхронизировать ожидания и вместе искать решения.🤝
Как еще можно убедить руководителя, что обратная связь — это инструмент управления, а не воспитания?
August 11, 2026 273 2
