📎 Недавно в этом канале были проведены два опроса. Они касались того, как распределяется рабочее время руководителей юридических команд и что мешает им уделять больше внимания управлению и развитию команды.
📊 Опрос на тему «Как сейчас распределяется ваше рабочее время?»
📊 Опрос на тему: «Что чаще всего мешает вам уделять время управлению и работе с командой?»
И вот такие результаты получились, хотелось бы их обсудить.
1. Для многих руководителей
управление пока не стало основной частью роли.
📌 Большинство руководителей юридических команд по-прежнему тратят значимо большую часть времени на экспертную юридическую работу. Наиболее частый вариант - 80% экспертная работа / 20% управление (15% среди других вариантов ответов участников опроса).
При этом видно, что роль руководителя постепенно меняется: часть уже сместилась в управленческую плоскость (20/80, 10/90), но таких пока меньшинство (12% и 10% соответственно).
Это говорит о разной степени зрелости юридических команд - где-то руководитель всё ещё «старший юрист», а где-то уже полноценный лидер функции.
💡 Во многом это связано еще и с численностью самой команды, очевидно, чем больше численность команды, тем больше времени руководитель должен уделять внимания управленческим задачам формирования и развития команды, устройством ее процессов.
И соответственно, чем меньше команда, тем большую долю в ней будет занимать экспертная юридическая работа, в которой руководитель «играющий тренер».
2. Что мешает управлять
📌 Главные барьеры выделились очень чётко:
• срочные запросы бизнеса - 56%,
• внеплановые задачи и «пожары» - 54%,
• большое количество встреч и совещаний - 38%,
• нехватка экспертизы и ресурсов в самой команде - около 30%.
📌 Проще говоря, операционка «съедает» управленческое время. У руководителей нет пространства, чтобы заниматься развитием команды, процессов и стратегической ролью юрдепартамента.
3. Что это значит
Сегодня юридические лидеры часто остаются «в операционном круговороте» - между потоками задач, совещаний и срочных запросов. Это сдерживает развитие функции и повышает риск выгорания.
🔑 Чтобы изменить ситуацию, департаментам нужны:
• развитие экспертизы в команде и достаточность ресурсов
• пересмотр распределения ролей и делегирования внутри самой команды
• выстраивание процессной основы (Legal Operations)
• внедрение проектного управления и управления ресурсами
• и, конечно, поддержка со стороны бизнеса в приоритизации задач
🧭 Переход руководителя юридической команды от эксперта к управленцу - это один из ключевых индикаторов зрелости всей юридической функции. И именно от этого зависит, насколько юридическая команда сможет быть не просто исполнителем, а полноценным партнёром бизнеса.
#Исследования
#Команда
