📺 Тренинг о принятии решений в эпоху ИИ
📎 На прошлой неделе в нашем офисе HeadHunter прошёл очень необычный тренинг. Проводила его Runetlex Academy и Павел Мищенко.
Получилось интересное профессиональное сообщество: около 40 участников, почти все - инхаус-юристы и руководители юридических функций из самых разных компаний.
💡 Особенный интерес тренинга был еще и в том, что спикер был не из юридической профессии, его зовут Степан Зайцев, предприниматель.
Мне самому всегда интересно и ценно изучать опыт самых разных профессий и управленческих сфер – это значительно расширяет широту возможностей и практик управления. Поэтому за выбор спикера и готовность его выступить отдельное спасибо.
🧭 Тема тренинга звучала так: «Менеджмент качества решений в эпоху ИИ».
Главная мысль тренинга в том, чтобы смотреть на принятие решений как на управляемый процесс, а не как на интуицию или «опыт руководителя».
⏰ Мы привыкли инвестировать в данные, аналитику, документы, автоматизацию и ИИ. Но между этими элементами и бизнес-результатом находится ещё один этап - само решение человека и процесс его принятия.
Именно его качество часто определяет итог сильнее, чем качество информации.
🎙 Спикер предложил простой алгоритм из шести этапов:
- определить цель решения;
- правильно сформулировать задачу;
- выделить ключевые факторы;
- сгенерировать несколько альтернатив решения;
- сравнить варианты и выбрать план А (и план Б);
- затем вернуться к решению и проверить, что получилось на практике.
🔑 Для юридических руководителей эта логика хорошо ложится на ежедневную работу: от судебной стратегии до организационных решений внутри команды.
🚀 А если мы начнем использовать эту же универсальную в общем методологию в повседневной жизни (как в спикер и предлагал на тренинге), то очень многие жизненные вопросы, даже в том, как, например, отпраздновать предстоящий Новый год, становятся много понятнее как их разрешать. И результаты, как и сам процесс принятия решения начнет доставлять удовольствие много больше.
🎯 При этом важно не использовать ИИ как «оракула», который принимает решение за тебя, а использовать его сразу в трёх ролях:
- исследователь - собрать информацию и недостающие факты;
- генератор - предложить разные варианты;
- оппонент - покритиковать выбранное решение и показать слабые места.
Я и сам об этом говорю, мне откликается принцип, озвученный спикером: финальное решение не принимает нейросеть, а она лишь помогает сделать процесс принятия решения качественнее.
📌 Мне кажется, именно такой подход сегодня наиболее зрелый для юридической профессии.
Мы всё больше говорим о Legal AI, автоматизации и базах знаний, но ценность возникает не тогда, когда ИИ даёт ответ, а тогда, когда он помогает руководителю принять более сильное решение.
🎈 Большое спасибо Павлу Мищенко и команде Runetlex Academy, спикеру - Степану Зайцеву, за проведение этого открытого тренинга!
🤝 Спасибо и всем участникам тренинга, за вашу активную включенность, был рад видеть всех у нас в гостях в офисе HeadHunter!
🏵 Такие встречи отличный пример того, как профессиональное юридическое сообщество может обмениваться не только правовой экспертизой, но и управленческими практиками, особенно в эпоху ИИ.
#ИИ
#Тренинги
#Принятие_решений
11
8August 25, 2026 352 5
