Я давно убедилась, что оптимизация затрат в стартапе — это когда режут тех, кто реально пилит продукт, чтобы нанять тех, кто будет объяснять, почему работать нужно с душой и бесплатно.
Три месяца мы с инвесторами бодались за ФОТ. Они давили на юнит-экономику, я до хрипоты объясняла, что если срезать людям квартальные бонусы, половина команды просто уйдет на рынок. В итоге я проиграла. Инженерам жестко урезали премии — кто-то получил треть, кто-то вообще ноль. Разгребать это и смотреть ребятам в глаза, естественно, пришлось мне. Тот еще был месяц.
А через неделю фаундер нанял «фасилитатора корпоративного счастья». Чувак теперь проводит воркшопы по «эмоциональному интеллекту в agile-командах» и помогает людям «находить внутренние смыслы». Оклад у этого гуру — как две ставки тех самых разработчиков, которым мы не выплатили бонусы.
На первой сессии команда три часа лепила стикеры с «ценностями компании» и рисовала «карты ментальных ресурсов». На следующий день двое ведущих разработчиков принесли мне заявления на увольнение. А вчера уволилась и я.
______________
Поделиться своей историей #отподписчика💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора
