О короткой скамейке запасных и турбулентности
Мне не раз приходилось наблюдать в корпоративном мире, как руководители сознательно не делятся экспертизой и важной информацией с подчинёнными, опасаясь вырастить себе конкурентов на собственное место. Честно говоря, мне всегда было сложно понять такую логику, потому что сама я руководствуюсь совершенно другими принципами.
Во-первых, мне всегда было интересно двигаться вперёд. Я люблю браться за новые и сложные проекты: разбирать их на составляющие, выстраивать бизнес-процессы, запускать их в работу, получать результат и накапливать энергию для следующего уровня задач.
В каждый проект я погружаюсь максимально глубоко, особенно на старте. Изучаю проблему работодателя или заказчика, мобилизую все свои аналитические и творческие ресурсы, чтобы найти оптимальное решение. А когда стратегия сформирована, процессы выстроены и начинают работать как система, передаю управление команде и переключаюсь на новые задачи — внутри компании или за её пределами.
При таком подходе просто не остаётся ни времени, ни желания участвовать в интригах и бороться за сохранение кресла. Зачем цепляться за старое, когда впереди столько нового и интересного?
Признаюсь, в корпоративной среде я не раз вводила людей в замешательство, когда открыто говорила, что моя задача — выстроить процессы так, чтобы они эффективно работали и после моего ухода.
Конечно, я вовсе не считаю этот подход универсальным. Ни один бизнес не сможет существовать без людей, которым по душе стабильность, отлаженные процессы, операционная работа и постепенное профессиональное развитие. Такие сотрудники — основа любой организации.
Однако для руководителей и собственников бизнеса проектный и мобильный подход даёт важное преимущество: возможность постоянно развиваться в условиях высокой неопределённости и быстрых изменений. В такой модели руководитель не тормозит рост своей команды, а, наоборот, инвестирует в её развитие, самостоятельность и способность принимать решения.
К сожалению, особенно в государственном и квазигосударственном секторе чаще встречается обратная ситуация. Отсюда и разговоры о «короткой скамейке запасных», в существование которой я всё чаще сомневаюсь.
На практике сильные специалисты и настоящие эксперты годами работают в отделах, двигают проекты и отрасли вперёд, но остаются в тени. Их карьерный рост зачастую ограничивают не профессиональные качества, а амбиции временных руководителей или наличие у кого-то более «правильных» связей.
В малом и среднем бизнесе ситуация обычно жёстче, потому что эффективность напрямую влияет на выживание компании. Но и там встречаются показательные примеры управленческих ошибок. Где-то новый руководитель увольняет профессионалов и набирает на ключевые позиции родственников или друзей. Где-то из-за слабого управления пропускают сроки продления контракта или участия в новом тендере. Итог, как правило, один — серьёзные финансовые потери и риск закрытия бизнеса.
Турбулентный мир не прощает промедления, бездействия и управленческой близорукости. Поэтому рассчитывать на «вечное» тёплое кресло не только опасно, но и бессмысленно.
Гораздо ценнее построить систему, которая будет успешно работать без твоего постоянного участия, вырастить сильную команду и самому быть готовым двигаться дальше — туда, где можно создать новую ценность и решить новые, более сложные задачи.
#бизнескейсы#запискипиарщика#magynalybusiness
5June 17, 2026 103
