شریاس دوشی خیلی از مدیرای با استعداد و پرانگیزه، تمام دوران کاریشون رو توی فشار و استرس زیاد میگذرونن، چون هیچکس بهشون یاد نداده که فرق بین حل مسئله شتابزده
- مشکل رو میبینی.
- مشکل رو حل میکنی.
- مشکل بعدی رو پیدا میکنی.
- مشکل مال کیه؟
- آیا اصلاً لازمه این مشکل حل بشه؟
ـ آیا الان وقتشه که حل بشه؟
- آیا ما ریشه مشکل رو میدونیم؟
- آیا لازمه که ریشه مشکل حل بشه؟
- چه راهحلهایی داریم؟
- آیا راهحلهایی هست که به فکر نمیرسن؟
- آیا راهحل ما ممکنه مشکلات جدیدی ایجاد کنه؟
- آیا با این مشکلات جدید مشکلی نداریم؟
- کی باید این مشکل رو حل کنه؟
- چجوری بفهمیم که مشکل حل شده؟
- چجوری میتونیم جلوی تکرار این مشکل رو بگیریم؟
حل مسئله شتابزده
اما اونایی که به این روش اعتیاد دارن، کار کردن رو با سرعت، و سرعت رو با پیشرفت اشتباه میگیرن.
حل مسئله مؤثر
یعنی مراحل بیشتری داره، پس باید کندتر باشه، نه؟ مثل تبلیغ نایک که میگه "فقط انجامش بده"، پس وقتی به مشکلی میرسی، باید به هر قیمتی سریع حلش کنی، درسته؟
در واقع، حل مسئله مؤثر

