2 интересных примера взаимодействия CPO и CTO.
Как много из людей C-level готовы к открытому обсуждению проблем, вместо истории "они там ничего не шарят, щас мы тут сами все сделаем..."?
Я встречал оба кейса в реальной жизни, но "правильный" кейс был очень редким.
Но после разговора с "открытыми забралами" часто возникает вопрос и "что дальше?" Что на самом деле происходит между этими 2мя состояниями на картинке?
Высказали друг другу претензии и разошлись? Никакой синхронизации не произойдет.
Иногда бывает история, когда задачу на выработку решения отдают вниз, со стороны читается "мы не смогли договориться, давайте сами". Или, такое тоже бывает, на самом деле отдают не полномочия на решение. А "билет на встречи", где кто-то что-то обсуждает, но без апрува свыше ничего нельзя зафиксировать. Этакие "встречи делегатов-посредников".
В общем, обозначить свою позицию явно и без излишнего политеса - важно. Но еще важнее, уметь дальше договориться, возможно даже наступив на свои амбиции.
#management
8
1August 7, 2026 672
