Губернатор Кузбасса Илья Середюк в большом интервью ТАСС рассказал о первых управленческих задачах, угрозах в 23 года, «Лесной поляне», работе мэром и о том, чему его научила «Зимняя вишня».
Полный текст интервью здесь. Ниже — главные тезисы.
Часть 1
▫️ Характер важнее фамилии
Разговор губернатор начал с истории семьи.
Дед Середюка во время войны оказался в Кемерово вместе с эвакуированным производством, работал у станка и стал неформальным лидером коллектива.
Отец — инженер, кандидат технических наук, всю жизнь проработал в Кузбасском политехе.
Сам Середюк тоже окончил этот вуз, выбрав экономику и управление на машиностроительных предприятиях:
Думаю, всё же определяет не фамилия, а характер, воспитание, то, что дали родители и педагоги, накопленный жизненный опыт.
▫️ Потерять завод было нельзя
В администрацию Кемеровской области Середюк пришел в 1997 году, после защиты диплома на тему реструктуризации машиностроительной промышленности. Вскоре его направили внешним управляющим на Топкинский цементный завод.
Предприятие с почти 4 тыс. сотрудников находилось на грани банкротства. Внутри шла борьба нескольких группировок, а сам завод был критически важен для строительной отрасли региона.
Середюк рассказывает, что за год удалось найти нового собственника, провести модернизацию, снизить себестоимость, договориться о бесперебойной подаче газа и заморозить старые долги:
Передо мной стояла задача проанализировать ситуацию и дать объективное предложение, что нужно предприятию для его сохранения. Повторяю, потерять завод было нельзя.
▫️ «Пули быстро летают»
Работа на заводе оказалась не только экономическим испытанием. Вместо оплаты за цемент одна из группировок предложила заводу... вагон утюгов. Ответ Середюка был простой: нужны деньги на газ и зарплаты, а не утюги:
Я отказался выполнять незаконные требования и услышал фразу: «Смотри, пули быстро летают...»
После этого Середюку рекомендовали обеспечить физическую защиту. Около года его круглосуточно сопровождали сотрудники частного охранного предприятия.
▫️ От точечной застройки — к комплексному развитию
Следующим важным этапом стала работа в администрации Кемерово. В должности заместителя мэра Середюк курировал городское развитие — архитектуру, градостроительство и жилищные проекты.
Именно тогда появился проект «Лесная поляна» — фактически город-спутник Кемерово:
Основным принципом, который мы применили, был комплексный подход. Одновременно велось строительство не только домов, но и аптек, магазинов, школ, детсадов, спортивных сооружений.
Сегодня там живут около 20 тыс. человек.
▫️ Главный навык руководителя — работать на упреждение
Середюк считает, что именно работа на земле научила его видеть проблему раньше, чем она становится кризисом.
Люди могут писать губернатору о чём угодно — от мусора и ям на дороге до автобуса, который не пришёл вовремя. Важно отделить эмоцию от сути и понять, где действительно нужна реакция власти:
Главное, чему меня учили руководители, с которыми я сталкивался и чей опыт перенял, — это работа на упреждение.
Этот принцип он ставит во главу угла и при подготовке к отопительному сезону: ремонт сетей, запас материалов, подготовка аварийных бригад должны проводиться задолго до наступления холодов. Именно такой подход, по словам Середюка, позволяет управлять не последствиями, а рисками.
❗️А также: часть 2
@mcrepostregion
