Почему один и тот же продукт может быть «убыточным» в одном отчёте и «прибыльным» в другом?Если продажи и общая сумма расходов не изменились, причина может быть в том, как накладные расходы распределили между продуктами.
С прямыми затратами проще: если сырьё или труд можно непосредственно связать с конкретным продуктом, затраты относят прямо на него.
Сложнее с накладными расходами: арендой цеха, амортизацией производственного оборудования, обслуживанием линий и контролем качества. Как правило, их нельзя напрямую связать с каждой единицей продукции — поэтому приходится распределять.
Два подхода к распределению:
Традиционный метод — по укрупнённой базеЧасто используют часы прямого труда и распределяют производственные накладные расходы пропорционально им.
Это относительно простой подход. Но он может искажать себестоимость, если реальные причины возникновения расходов не связаны напрямую с трудоёмкостью.
Например, продукт требует мало часов прямого труда, но предполагает частые переналадки и дополнительные проверки качества. При распределении только по часам труда он может получить заниженную долю накладных расходов.
ABC — Activity-Based Costing, или учёт затрат по видам деятельностиСначала расходы группируют по видам деятельности: наладка оборудования, обработка заказов, контроль качества.
Затем для каждого вида деятельности выбирают драйвер затрат — например, количество наладок, заказов или проверок.
После этого расходы относят на продукты в зависимости от того, сколько соответствующей деятельности потребил каждый из них.
ABC может точнее связать накладные расходы с причинами их возникновения. Но метод не делает себестоимость абсолютно объективной: часть затрат, например аренда или амортизация, всё равно может распределяться условно.
Кроме того, большое количество пулов затрат и драйверов делает систему сложнее и дороже.
Как выбрать метод?Если накладные расходы невелики и в основном зависят от объёма производства, традиционного метода может быть достаточно.
Если накладные расходы существенны, а потребление ресурсов определяется не только объёмом выпуска, но и количеством партий, наладок, заказов и других операций, применение ABC может быть оправдано.
Но дополнительная детализация имеет смысл только тогда, когда полученная информация полезна для принятия решений, а выгоды от её использования превышают затраты на внедрение метода.
Расчётная себестоимость зависит от выбранной методики.
Поэтому, прежде чем доверять итоговой цифре, стоит спросить: какие расходы в неё включили и как их распределили?
#УправленческийУчет #Себестоимость #ABC #CIMA #ДепартаментФинансы
