Название группы - “Масштаб без надрыва”.
Суть:
Это групповая менторская работа с Денисом Кабалкиным.
Кто такой Денис Кабалкин: Предприниматель с опытом 20+ лет, ментор первых лиц бизнеса, СЕО Vitamin.tools, член совета директоров Kokoc Group, автор книги “Все ты можешь”, автор телеграм-канала, топ-8 рейтинга высших руководителей России по версии «Коммерсанта» и «Человек года» по версии RUWARD AWARD 2026. Под руководством Дениса за 4 года выручка Vitamin.tools выросла в 100 раз — с 200 млн до 20 млрд рублей, и продолжает расти.
Цель группы: найти ключевую точку роста: главный затык, который мешает компании больше зарабатывать. Проще говоря, понять, где у CEO или владельца бизнеса скрыт недополученный доход и как его высвободить.
Как звучит оффер: Приходи в группу. Мы вместе разберем, что мешает компании зарабатывать больше, найдем перспективные гипотезы для роста, начнем их проверять, и ты уйдешь с понятным планом, где искать дополнительные деньги в своем бизнесе.
Работа группы будет строиться вокруг проблем, с которыми чаще всего сталкиваются СЕО и владельцы бизнеса. Именно они мешают выйти на новый уровень.
На каждую проблему мы найдем конкретный шаг, который поможет ее решить, и переложим на конкретного участника и его бизнес. Для кого группа: Для владельцев и CEO бизнесов 100+ млн в год, у которых компания перестала расти. Старт группы 6 июля.
! Важно: участники группы - успешные бизнесмены с сильным опытом и доказанными результатами. Но когда компания выходит на новый уровень, привычные способы роста могут требовать пересмотра.
Им не нужен человек, который будет учить их бизнесу. Им нужен свежий, опытный и объективный взгляд со стороны. Роль Дениса - задавать правильные вопросы, подсвечивать слепые зоны и помогать участникам находить более точные решения.
Потенциальный участник может узнать себя в этих ситуациях:
Он несколько лет крутится вокруг одного уровня, уже пробовал “что-то поменять”, но попытки не дали серьезного финансового сдвига.
Параллельно решает несколько бизнес-задач, потому что все кажется важным и нужным.
Продажи в его компании часто ситуативные, непредсказуемые: сарафан, партнеры, разовые всплески, тендеры, случайные сделки.
Он не понимает, где в его компании сейчас “зарыты деньги” и как их оттуда достать.
Он часто продает сам, потому что не доверяет своему отделу продаж или его пока нет.
Его не покидает чувство, что если он отпустит контроль, бизнес начнет сыпаться.
Денежный поток в его компании прерывистый, могут возникать кассовые разрывы.
Он видит, что команда не дает роста, и, возможно, ловит себя на раздражении за это.
Он не понимает, кто в его команде отвечает за конкретный результат.
Он давно не анализировал рынок и не очень понимает положение своей компании на нем.
Он часто принимает решения на чуйке, а не на метриках, данных и отчетности (и раньше это работало).
Ему не с кем обсудить бизнес-вопросы и бизнес-проблемы, из-за этого он чувствует себя одиноко.
Он не отдыхает без телефона или компьютера. Постоянно находится на связи.
Он уже попробовал кучу способов вывести бизнес на новый уровень и все равно стоит на месте.
Он не может отделить себя от бизнеса. Ему кажется, что он = его компания.
Ему нужен взгляд со стороны, так как кажется, что он многого не видит.
Он пока не понимает, до какого уровня его компания реально может вырасти.
Он не до конца понимает, кто его клиент и для кого вообще его продукт/услуга.
Он не до конца понимает, за счет какого сегмента клиентов или продукта компания может расти дальше.
Он устал тащить бизнес на себе и все чаще думает: “так дальше нельзя”.
Формат:
Группа рассчитана на 8-15 человек. Встречи проходят 1 раз неделю онлайн в течение 6 недель. Также участники смогут получать обратную связь ментора между встречами в формате вопрос-ответ.
