Почему два похожих проекта внедрения 1С:Документооборот могут закончиться совершенно по-разному?
Причина не всегда в сложности системы или количестве доработок. Очень многое зависит от организации самого проекта: кто принимает решения, насколько заказчик вовлечен в работу, как проходит приемка и готова ли внутренняя команда поддерживать систему после запуска.
В новой статье Базы знаний разбираем 7 принципов успешного внедрения на примере проекта СГМК.
Компания перешла на 1С:Документооборот 3.0 в масштабе 70 организаций и 1500 пользователей. Переход прошел одномоментно и без остановки документооборота.
Рассказываем, почему важно не переносить старую систему один в один, когда стоит выбирать типовые возможности вместо доработок, как организовать совместную работу заказчика и подрядчика и почему проект не должен заканчиваться просто запуском системы.
👉 Читайте статью в Базе знаний и знакомьтесь с проектом СГМК.
Сейчас проект участвует в конкурсе «Проект года» — поддержать его можно по ссылке в статье.
Наш канал в МАКС 👇
Присоединиться
3
1
1August 10, 2026 396 3
