Приветствую, дамы и рыцари!
Недавно меня пригласили выступить на корпоративном обучение для команды INTEC. Ребята уже несколько лет занимаются разработкой БПЛА, делают серьёзные инженерные проекты. Попросили рассказать на тему «Как всё успевать».
Честно говоря, про тайм-менеджмент уже сказано столько, что ещё одна лекция про матрицу Эйзенхауэра миру точно не нужна. Мы вообще почти не говорили про техники.
Я попробовал зайти с другой стороны. Поработать с головой, а именно с «пониманием» и «глубиной» организации своей работы.
За последние годы заметил одну особенность. Многие инженеры, особенно те, кто долго работал в вузах, постепенно приобретают похожие установки. «3-6 месяца сверху на разработку — нормально». «Работаю один, отчеты и планирование просто съедает время от проекта». «Всё равно никто не понимает мою идею, вокруг просто нет специалистов моего уровня, буду действовать изолировано». Это не совсем когнитивное искажение именно инженеров, это такая ловушка мышления, которое формируется обычно слабо организованной средой как ВУЗ или очень большие компании, где в целом не интересно, что там делает инженер номер три в пятом ряду.
Поэтому вместо тайм-менеджмента мы разбирали три вещи.
Первое — календарь. Систему управления вниманием, силами. Как ставит задачу главарь – вождь, и как разбивается эта задача на каждом уровне, вплоть до самого последнего сотрудника. Если команда не видит над чем работают остальные и не может на это влиять, никакая личная продуктивность уже не спасёт. Прозрачность, адаптация и постоянная инспекция процессов дают эффект синергии и ту самую продуктивность команды.
Второе — фокус. На мой взгляд, это вообще главный навык современного специалиста. Успешные люди отличаются не тем, что успевают больше. Уметь выбрать то, что влияет на главный результат и приближает их к цели. Выбирать важное намного ценнее, чем пытаться успеть всё.
И третье — умение отказываться от задач. Для многих это оказалось самым сложным. Отказаться иногда лучший способ помочь проекту — честно сказать, что задача не поместится в сроки, и вместе найти другое решение, найти доп. ресурсы.
А в конце мы сыграли небольшую ролевую игру. Я был тем самым токсичным сотрудником, который с пеной у рта доказывал, что у него больше всех работы и вообще всё срочно. Команда довольно быстро разобрала мои аргументы и показала, где я манипулирую, где плохо расставляю приоритеты, а где просто не хочу брать ответственность. НО посмотреть на «себя со стороны» - это жесткий слом парадигмы.
Получилось очень весело - по крайней мере мне.))))
P.S.
Кому интересно приложу эту игру в комменты.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
5
2July 9, 2026 110 1
