Кризовий менеджмент: як керувати бізнесом, коли все йде не за планом | CEO Club
Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.
У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.
Учасники розмови:
— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;
— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;
— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fMcAyYaJcXc
01:22 Відсутність стратегічного руху як маркер кризи
02:49 Метрики як ранні індикатори кризи
05:52 Алгоритм дій на початку кризи
10:25 Оточення та інтуїція як орієнтири в кризі
12:46 Які рішення делегувати команді
25:53 Мрія—ціль—команда
28:56 Оцінка правильності рішень
33:25 Аудит та аналіз кризової ситуації
35:28 Поради книжок для кризового управління
37:40 «Ми повинні залишатися мрійниками»
YouTube
Кризовий менеджмент: як керувати бізнесом, коли все йде не за планом | CEO Club
Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення…
9March 5, 2026 1.6K 14
